一般而言，企业新班子成立可以从以下几个方面开展工作：1、新班子成员熟悉组织的治理结构、组织架构、组织基本的管理制度、议事规则2、新班子成员熟悉职责权限、新班子的职责分工、业务流程、能调配的资源3、构建新班子成员和谐的人际关系，了解各自优劣势
一般而言，企业新班子成立可以从以下几个方面开展工作：
1、新班子成员熟悉组织的治理结构、组织架构、组织基本的管理制度、议事规则
2、新班子成员熟悉职责权限、新班子的职责分工、业务流程、能调配的资源
3、构建新班子成员和谐的人际关系，了解各自优劣势、性格特点、行为风格
4、了解组织运营模式、各部门职能、职责、主要人员情况
5、对组织所在行业、区域等做充分调研，对本组织优劣势做充分调研，明确组织的发展所需解决的问题
6、走访主管部门、相关机构，营造良好的外部关系
7、走访供应商、客户，对供需情况做深入的了解
8、走访企业各单位、部门，熟悉企业情况和人员
8、新班子成员对各自分管领域、分管人员、主要工作等做充分的认知，争取团队成员的支持，组建管理与执行团队
9、新班子成员讨论组织发展战略、发展规划、发展目标；统一认识，明确工作方向
10、组织企业管理者讨论沟通工作目标、计划，调配资源，下达任务
11、设计能够激发各级员工热情的激励方式，调动全体员工的积极性
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